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華峰氨綸公司召開三屆四次職工代表大會暨2019年度工作會議

發(fā)表時間：2019-01-30 瀏覽次數(shù)：作者：吳海峰林勇

　　1月25日，華峰氨綸公司召開三屆四次職工代表大會暨2019年度工作會議。公司董事長楊從登、副董事長尤飛煌、總經(jīng)理潘基礎(chǔ)等領(lǐng)導(dǎo)，以及職工代表和列席代表共計180余人參加會議。本次大會的主要任務(wù)是，聽取2019年總經(jīng)理工作報告，表彰2018年度各先進(jìn)集體和個人，簽訂2019年績效目標(biāo)責(zé)任書及EHS責(zé)任書，回顧和部署工會工作，切實維護(hù)職工權(quán)益，推進(jìn)職工民主管理。

　　會議伊始，潘基礎(chǔ)總經(jīng)理作了題為《直面競爭，趁勢而上，全力擴(kuò)大華峰氨綸市場競爭優(yōu)勢》的2019年度總經(jīng)理工作報告。報告指出，2018年公司各部門通力協(xié)作，深挖潛能，在外部環(huán)境面臨巨大挑戰(zhàn)、市場競爭日益激烈、行業(yè)虧損面迅速擴(kuò)大的背景下，有效應(yīng)對了競爭對手新產(chǎn)能投放和低價沖擊，競爭優(yōu)勢得到了明顯提升，主要表現(xiàn)為：第一，產(chǎn)品穩(wěn)定性和口碑提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化；第二，主攻重點市場，實現(xiàn)銷售逆勢增長；第三，內(nèi)部挖潛提效，成本競爭優(yōu)勢鞏固增強(qiáng)；第四，推進(jìn)管理創(chuàng)新，系統(tǒng)化管理優(yōu)勢得到發(fā)揮；第五，重視人才團(tuán)隊培育，企業(yè)文化建設(shè)成效彰顯；第六，項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，主業(yè)優(yōu)勢蓄勢鞏固。

　　報告指出，根據(jù)公司戰(zhàn)略共識會決策，公司已經(jīng)確立了2019年公司經(jīng)營方針為“滿產(chǎn)銷、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)優(yōu)勢、防風(fēng)險”，全年要做好四個方面重點工作：打贏市場攻防戰(zhàn)，實現(xiàn)全年產(chǎn)銷平衡；打贏提效降本戰(zhàn)，繼續(xù)擴(kuò)大成本競爭優(yōu)勢；打贏提質(zhì)升檔戰(zhàn)，有效提高產(chǎn)品口碑；打贏管理強(qiáng)化戰(zhàn)，實現(xiàn)向管理要效益。

　　“2019年，外部環(huán)境不確定性增多，宏觀經(jīng)濟(jì)下行已成定局，氨綸行業(yè)新產(chǎn)能將繼續(xù)增加，氨綸主要進(jìn)口國貿(mào)易壁壘紛紛推出，氨綸市場競爭勢必越發(fā)激烈，價格將低位徘徊。目前，行業(yè)虧損面擴(kuò)大，華峰氨綸競爭優(yōu)勢凸顯�！迸丝傇趫蟾嬷蟹治稣w行業(yè)環(huán)境的情況時表示，對公司來說，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，必須要乘勝追擊，乘勢而上，以搶占市場份額為主要導(dǎo)向，確保主打產(chǎn)品穩(wěn)定，加快差異化產(chǎn)品形成優(yōu)勢和效益，提升市場話語權(quán)。

　　隨后，工會主席林凱向職工代表作了工會年度工作報告，對2019年工會工作做了詳細(xì)部署；職工代表聽取并審議了經(jīng)審委主任劉彬《2019年工會經(jīng)費(fèi)審查報告》。

　　最后，楊從登董事長在重要講話中，首先對受表彰團(tuán)隊和個人表示祝賀，并對公司成立二十年以來，廣大員工為公司快速發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示真誠的感謝。董事長對公司一年來的工會工作表示充分肯定，同時就如何更好地開展工會作用提出四點希望：一是希望工會當(dāng)好職工“娘家人”，維護(hù)好職工合法權(quán)益；二是希望工會充分利用組織網(wǎng)絡(luò)，將公司經(jīng)營方針、重大決策和戰(zhàn)略安排宣貫下去，達(dá)成共識；三是希望工會關(guān)注員工成長和身心健康，為員工排憂解難；四是希望公司各部門大力支持工會工作，在時間和精力上給予工會工作人員保障。同時，楊董事長還從公司決策部署和協(xié)同合作等方面回顧和肯定了公司2018年所取得的成績，并就2019年工作作了四點強(qiáng)調(diào)：一是要明確目標(biāo)，上下齊心，抓落實；二是要直面競爭，發(fā)揮優(yōu)勢，贏未來；三是要奮力創(chuàng)新，降本增效，創(chuàng)佳績；四是要備足后勁，乘勢而為，圖發(fā)展。