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聚焦華峰2023年“兩會”，新春“第一會”傳遞了哪些信號？

發(fā)表時間：2023-02-04 瀏覽次數(shù)：來源：華峰集團

擊鼓催征再出發(fā)，“卯”足干勁啟新程。

　　1月31日正月初十，華峰集團“兩會”在兔年的第一個工作日，如約而至。

　　按照慣例，一天內(nèi)連續(xù)召開的集團年度工作會議和董事局擴大會議，客觀總結了集團2022年的工作成效，清醒認識到發(fā)展過程中的“短板”與“痛點”，全面部署了2023年工作目標任務。

　　不難看出，這種早開局、早謀劃、只爭朝夕的工作節(jié)奏背后，是全年工作的高瞻遠矚、謀篇布局，更是干事創(chuàng)業(yè)、開局制勝的關鍵。

　　接下來一段時期，華峰集團要舉什么旗？走什么路？大會上，集團董事長尤飛宇所作的工作報告和集團董事局主席尤小平的總結講話，為齊心協(xié)力開創(chuàng)華峰高質量發(fā)展新局面標定了“路線圖”和“作戰(zhàn)圖”，也吹響了華峰誓奪新年“開門紅”的奮進號角，對于集團上下凝心聚力、振奮精神，讓高質量發(fā)展的動能更足、勢能更強，華峰“新春第一會”的意義非凡。

　　冬去春來，我們迎來了又一個新的春天。相較往年，同樣以相聚“云端”的形式，從主會場到各大分會場，與會人員斗志昂揚、精神飽滿，以新的主動、新的干勁和新的風貌迎接新征程。

　　在這個踔厲奮發(fā)、收心歸位再出發(fā)的華峰“新春第一會”上，聚焦了什么主題，傳遞了哪些強烈信號？

2022年取得了哪些成績？

新故相推，日生不滯

萬千華峰人

在車間、市場、項目現(xiàn)場、實驗室里

為我們共同拼搏的2022年

畫上圓滿的句號

這是極不平凡、極具挑戰(zhàn)的一年

一個個高光時刻

一次次披荊斬棘

一幕幕攜手攻堅

留下了最難忘的奮斗記憶

定格成最感動的溫暖畫面

記錄下勇毅前行的華峰事業(yè)發(fā)展的氣象萬千

　　剛剛過去的2022年，是極不尋常、極為艱難的一年。全集團實現(xiàn)營收同比增長1.9%，個別經(jīng)營指標與預期目標存在差距，但在行業(yè)整體下滑的情況下，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能、銷量、市占率仍穩(wěn)步增長，充分彰顯了企業(yè)高質量發(fā)展的韌性。

01項目建設有序推進

　　超前預判，謹慎決策，靈活把控項目建設的進度與節(jié)奏，實現(xiàn)了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的強鏈、關鍵領域的擴鏈、綠色轉型的延鏈和戰(zhàn)興產(chǎn)業(yè)的提鏈。

02科技創(chuàng)新成果豐碩

　　全年新增國家授權專利109件，新增12個省級工業(yè)新產(chǎn)品，其中10個新產(chǎn)品技術處于國際先進及領先水平；新增4家國家高新技術企業(yè)，集團旗下高企總數(shù)已達17家。

一批重點創(chuàng)新項目分別入選國家重點研發(fā)計劃重點專項，浙江省“尖兵” “領雁”科技攻關計劃，并斬獲重慶市科學技術進步獎一等獎、浙江省科學技術獎二等獎。

03高端市場拓展有力

　　鞏固了主導產(chǎn)品的規(guī)模成本優(yōu)勢，提升了市場份額和效益貢獻。

　　在此基礎上，致力于開發(fā)新產(chǎn)品、新領域、新應用，建立跨產(chǎn)業(yè)線應用團隊，主攻終端品牌合作，中高端應用市場份額提增。

04數(shù)字化建設全面深化

　　圍繞管理信息化平臺建設，打造智慧營銷、智慧采購、智慧物流系統(tǒng)建設，試點推進智能制造、智慧安環(huán)一體化平臺。

05人才團隊持續(xù)優(yōu)化

　　在人才引進方面，全年招聘錄用本科及以上學歷983人，其中碩博學歷118人，校招人員中985/211畢業(yè)生占比明顯提升。

　　在人才培養(yǎng)方面，大力推進“傳幫帶”任務落實，各公司、部門共對3756名員工開展“結對幫帶”。

　　在人才發(fā)展方面，繼續(xù)實施“管理、專業(yè)、技能”多通道發(fā)展，全年共考察提拔管理干部和專業(yè)干部130余人，新評/晉級八級技工52人。

06員工獲得感切實提升

　　按照差異化思路落實年度調薪方案，突出三班倒、單休等工時長以及技能要求高的崗位的薪酬優(yōu)勢，進一步提高員工待遇。全集團高管以下員工年靜態(tài)薪酬平均增幅11.1%，其中操作序列員工增幅14.7%。

　　堅持黨建引領，發(fā)揮文化黨群實質性作用，開展首屆“最美華峰工匠”評選、崗位標兵巡講、“三創(chuàng)”競賽、微課競賽、學習型組織創(chuàng)建等各類主題活動，在企業(yè)內(nèi)部營造了“比學趕超、爭當先進”的良好氛圍。

　　一年來，企業(yè)綜合實力和品牌影響力不斷攀升。入圍“2022中國企業(yè)500強”、“中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)百強”、“中國大企業(yè)創(chuàng)新百強”，榮獲 “全國五一勞動獎狀”，新增華峰鋁業(yè)、華峰TPU兩個“全國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”。

2022年是所有華峰人

一起扛過來、拼過來、闖過來的

每一名員工耕耘于平凡、鑄就了不平凡

用堅守和頑強

燃起點點燭光、匯成耀眼星河

用團結和拼搏

成就了一個逆勢飛揚的華峰

用智慧和汗水

構筑了華峰事業(yè)大廈的高度與新度

2023年的目標任務與工作思路是什么？

　　綜合考慮經(jīng)濟發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展實際，2023年華峰集團經(jīng)營預期目標：力爭實現(xiàn)營收800億元，較大及以上安全事故為零。

　　總體工作要求堅持“四個共同”核心價值觀，深入實施“做強主業(yè)、適度多元、創(chuàng)新驅動、產(chǎn)融結合”發(fā)展戰(zhàn)略，始終緊繃安全發(fā)展這根弦，以“穩(wěn)進提質、低碳轉型、創(chuàng)新增效”為工作主線，突出穩(wěn)增長、強創(chuàng)新、嚴管控、優(yōu)團隊，努力把產(chǎn)業(yè)推向高質量發(fā)展新賽道，全力開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面。

　　總體思路是把握“五個引領”、實現(xiàn)“五個新”。

　　01以綠色低碳為引領，構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系

　　著力構建以生物基、可降解、碳中和、水性無溶劑為主要特征的綠色高分子新材料產(chǎn)業(yè)體系，加快升級以高強度、耐腐蝕、輕量化為主要特征的鋁復合材料產(chǎn)業(yè)體系，重視從源頭到終端的全產(chǎn)業(yè)鏈碳減排，打造行業(yè)綠色低碳標桿。

02以創(chuàng)新驅動為引領，培育壯大發(fā)展新動能

　　倡導全員創(chuàng)新文化，壯大創(chuàng)新平臺，打贏關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)，激發(fā)創(chuàng)新驅動內(nèi)生動力，打造“創(chuàng)新引領型”企業(yè)。

　　03以數(shù)字化為引領，推動管理模式新變革

　　把“數(shù)字華峰”建設作為“一號工程”，堅定不移持續(xù)推進。在完善管理信息化的基礎上，擴大智能制造覆蓋主要生產(chǎn)過程，打造智慧園區(qū)、智能工廠、數(shù)字車間。

　　04以國際化為引領，加快形成國際競爭新優(yōu)勢

　　緊扣“一帶一路”，優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)布局和渠道布局，擴大海外經(jīng)營規(guī)模，提高海外市場份額。對標國際一流企業(yè)，大力招引國際化人才，打造真正國際化企業(yè)。

　　05以人才發(fā)展為引領，激發(fā)創(chuàng)業(yè)干事新活力

　　堅持人才引領發(fā)展，全面實施人才強企戰(zhàn)略，激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力，加快青年人才歷練培養(yǎng)和提拔使用，全力打造符合華峰發(fā)展要求的年輕化、知識化、專業(yè)化、國際化人才梯隊。

如何加快企業(yè)與員工共同發(fā)展？

　　報告指出，要始終堅持“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果惠及員工”的理念，竭力營造斗志昂揚的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)造一切有利于員工潛能激發(fā)的環(huán)境和條件，對想干事的給機會、能干事的給平臺、干成事的給回報，以共同的事業(yè)激發(fā)斗志、凝聚力量、謀求突破。

　　著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，緊抓市場機遇搶占優(yōu)質賽道

　　要圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，加快構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新體系，加快推進現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進入到生物基、可降解、碳中和、綠色水性高分子材料優(yōu)質賽道，增強產(chǎn)業(yè)間的關聯(lián)性、系統(tǒng)性、耦合性，進一步提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的韌性和質效。

　　著力打造“數(shù)字華峰”，賦能企業(yè)運營提質提速提效。

　　要掃清一切阻礙數(shù)字化建設的障礙，持續(xù)推進“三化”建設，推進數(shù)字化運營，依靠信息化促進管理精細化，依靠智慧安環(huán)平臺實現(xiàn)本質安全，依靠“三化”融合推進智能制造。特別要加快用工多、勞動強度大、重復性高的工作“讓機器做，讓數(shù)據(jù)跑”，進一步提高生產(chǎn)效率、人均效益，實現(xiàn)降本增效。

　　著力提升風險管控能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

　　要始終把HSE管理放在各項工作首位，牢牢守住安全環(huán)保底線紅線。要嚴控各類經(jīng)營風險，嚴控法律法規(guī)風險，重視各類合規(guī)手續(xù)，嚴格合同審查，切實維護公司合法權益；嚴控財務風險，應收賬款、債務、庫存等必須要控制在合理范圍；嚴控信息保密風險，宣貫落實保密制度，完善競業(yè)限制，防止商業(yè)秘密泄密；嚴控底線紅線風險，內(nèi)外審結合，深化審計，繼續(xù)加強巡視監(jiān)察工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅問責追責。

　　與此同時，尤小平在大會上著重強調，安全是企業(yè)發(fā)展底線，“怎么管都不過分”。要繼續(xù)提高HSE管控能力，提升全員安全意識，真正做到知風險、明職責、會操作、能應急, 遵守規(guī)范動作，杜絕自選動作，為員工的生命安全保障筑牢防線。

　　把團隊建設做優(yōu)做好，為員工職業(yè)發(fā)展提供更多的成長機會

　　聚焦年輕化，推進青年人才梯隊建設。

　　“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，后繼有人是根本大計�！睍嫌刃∑綇娬{，要大膽啟用認同華峰文化、有能力、有擔當?shù)膬?yōu)秀青年人才，高度關注青年人才的成長發(fā)展，多給青年人才壓擔子，為他們才能的發(fā)揮營造環(huán)境、創(chuàng)造條件，促進青年人才快速成長和發(fā)展。

　　聚焦知識化，強化“三大”培訓機制落地。

　　要立足在崗學習，堅持“實踐造就人才”，創(chuàng)造條件讓各類人才在崗位實踐中積累經(jīng)驗，增長才干。要優(yōu)化集中培訓，開發(fā)設置更具針對性、實戰(zhàn)性的課程模塊，進一步統(tǒng)一思想、提升素質、增強協(xié)作。要持續(xù)完善“傳幫帶”機制，進一步把“傳幫帶”做實做細，做出成效。深化對標學習，引導廣大員工尋找差距、改善提升，在比學趕超中，促進各公司管理水平的整體提升。

　　聚焦專業(yè)化，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效活力。

　　要鼓勵員工立足崗位實際，積極參與各類創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動，引導并激發(fā)員工敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，提升廣大員工創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，爭做創(chuàng)新型員工。

　　要大力弘揚工匠精神，充分發(fā)揮崗位標兵、“最美工匠”示范帶頭作用，開展專業(yè)技能知識的培訓與講座，促進廣大員工成為各崗位“行家里手”。

　　要鼓勵首創(chuàng)精神，樹立尊重個性、激勵探索、寬容失敗的創(chuàng)新理念，對小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議給予及時獎勵、充分激勵，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。

　　把激勵機制做細做實，為員工美好幸福生活增添更豐富的色彩

　　以八級技工制為主抓手，讓員工職業(yè)晉升通道更加暢通。

　　要有序推進擴容、擴面，逐步將有技能要求的崗位都納入到八級工通道，充分發(fā)揮八級技工制的激勵導向作用，激發(fā)員工的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力和職業(yè)成就感，引導更多有志青年走技能成才之路。

　　以績效激勵機制為驅動，激發(fā)員工干事熱情。

　　尤小平在講話中強調，在做大蛋糕的同時要分好蛋糕，必須明碼標價，杜絕暗箱操作，建立公平公正的績效激勵機制，健全全員績效考核，進一步探索可視化可量化、看得見摸得著的考核方式，更加準確地反映各崗位的業(yè)績和貢獻，干的好的就要快升、多得。

　　以薪酬福利體系改革為保障，為員工提供實實在在的獲得感。

　　要堅決落實地區(qū)、行業(yè)薪酬“雙領先”策略，保持員工整體薪酬水平高于同地區(qū)同行業(yè)，讓華峰員工在社會更有尊嚴，家人更有面子，企業(yè)更有地位。繼續(xù)實行薪資調整向一線員工傾斜，向技術性操作崗位、倒班崗位、難招聘的崗位傾斜，讓優(yōu)秀人才不斷流入企業(yè)；

　　要不斷完善后勤保障和福利體系，切實抓住員工最關心、最現(xiàn)實的利益問題，采取更多聚人心、暖人心舉措，增強員工的文化認同感和優(yōu)越感；繼續(xù)改善員工工作環(huán)境和吃住行條件，搭建更多員工喜聞樂見的文化陣地、載體，開展更多形式多樣、健康向上的文化活動，讓更多員工在活動中展現(xiàn)自我、提升自信、體現(xiàn)價值；

　　“絕不讓一個員工家庭因病因災等原因返貧”，尤小平在講話中強調，要繼續(xù)深入摸排困難員工，給予關心關愛，做到精準長效幫扶。

　　以“四個共同”核心價值觀為引領，依靠文化自覺履行責任擔當。

　　要以“四個共同”價值觀為引領，大力弘揚“務實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，更好地把文化理念融入到員工的價值觀念、制度遵循、行為規(guī)范中，把文化力轉化為學習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力。

　　要切實增強責任意識、學習意識、創(chuàng)新意識和底線意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。大力發(fā)揚主人翁精神，踐行“做崗位主人，為自己工作”的思想，干一行、愛一行、專一行、精一行，積極主動，創(chuàng)新奉獻，自覺與企業(yè)患難與共、同舟共濟。

新征程，在砥礪前行中開啟；

新使命，在苦干實干中擔當；

新篇章，在接續(xù)奮斗中書寫。

2023年，新的趕考路上，

華峰人在行動，

一切遠方始于足下，一切美好源自拼搏，

一切信心與力量，全都源自身邊的你我。

相信每個人都是千億華峰的

實踐者、參與者、見證者，

愿你我與華峰一起乘風破浪、勇毅前行，

做用新創(chuàng)享生活的創(chuàng)造者，

做新目標任務的扛鼎者，

共赴一場春暖花開的美好之約，

共奔一場春種秋收的豐收之約。

一張作戰(zhàn)圖，匯聚八方力

　　人勤春早爭朝夕，大展宏“兔”正當時。

　　在1月31日上午舉行的華峰集團年度工作會議上，集團董事長尤飛宇代表董事局與9家公司的負責人簽訂了2023年經(jīng)營目標責任書，下定決心把“路線圖”“作戰(zhàn)圖”變?yōu)椤叭蝿諘薄笆┕D”，擂響了新春第一聲“戰(zhàn)鼓”。

　　先謀后事者逸，2023年高質量發(fā)展的各項工作只有及早謀劃，從緊安排，才能有條不紊地開展，一步一個腳印地落實。

　　只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。各自簽訂“軍令狀”的產(chǎn)業(yè)公司代表們，在當天下午召開的董事局擴大會議上紛紛表態(tài)發(fā)言。

　　一句句鏗鏘有力的表態(tài)，一聲聲態(tài)度堅決的承諾，讓在場的每個人提神振氣，振奮人心的話語縈繞在耳邊，與藍圖相通，更與希望交織。接下來，讓我們一起看看他們的奮斗誓言（摘錄）。

　　華峰新材料公司總經(jīng)理葉其偉：

　　為實現(xiàn)各項經(jīng)營目標，我們必須堅持績效導向和創(chuàng)新驅動，推動數(shù)字化轉型、精簡流程，認真落實“拓新品、促轉型、優(yōu)服務、強人才”的經(jīng)營方針。以創(chuàng)新驅動實現(xiàn)高質量發(fā)展，持續(xù)提升綜合競爭力，始終把安全和質量放在第一位，實現(xiàn)由“做大主業(yè)”向“做強主業(yè)”的根本轉變。聚酰胺方面，一是重點推進重慶基地的項目建設，二是持續(xù)推進技改工作，三是完善重慶錦綸公司大生產(chǎn)產(chǎn)品布局工作。

　　華峰合成樹脂公司常務副總經(jīng)理朱彥博士：

　　合成樹脂公司將以“優(yōu)產(chǎn)品，搶份額，提效率”為經(jīng)營方針，力爭完成全年銷售目標。環(huán)保材料公司將以“穩(wěn)運行，促規(guī)范，提效率”為經(jīng)營方針，盡快完成可降解市場的產(chǎn)品與客戶布局。此外，2023年我們還將重點抓好項目建設、HSE管理、人才培養(yǎng)等三方面工作，全力以赴打好“提質增效，轉型提升”的攻堅戰(zhàn)。

　　華峰化學公司總經(jīng)理朱炫相：

　　2023年，我們將認真貫徹集團董事局和公司董事會的工作部署，圍繞“搶市場、優(yōu)品質、降成本”的經(jīng)營方針，主要做好大力開拓市場、力抓品質攻堅、攻克新產(chǎn)品新技術、做好新項目建設、強管理創(chuàng)效益等五方面重點工作，上下一心，迎難而上，全力以赴，爭創(chuàng)佳績！

　　華峰超纖常務副總經(jīng)理張其斌博士：

　　2023年，全體超纖人將堅定發(fā)展信心，堅守生產(chǎn)經(jīng)營，聚焦“兩強兩優(yōu)兩增”的經(jīng)營方針，砥礪奮進。一是凝聚共識，奮力打響 “兩強”戰(zhàn)；二是挖潛增效，聚力打好“兩優(yōu)”戰(zhàn)；三是多舉并措，全力打贏“兩增”戰(zhàn)。緊抓機遇，一步一個腳印，以昂揚的斗志沖刺完成每一個目標。

　　華峰鋁業(yè)公司董事長陳國楨：

　　2023年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標是進一步鞏固華峰鋁業(yè)在鋁熱傳輸材料領域和新能源電池材料領域的領先優(yōu)勢。為實現(xiàn)上述目標，我們將著力做好以下工作：一是要眼光向外、緊跟市場，大力拓展新能源業(yè)務。二是要刀刃向內(nèi)、勇于自查，提升產(chǎn)品質量和成品率。三是要研發(fā)落地、技術創(chuàng)效，不斷提高產(chǎn)品技術門檻。四是要加強“三化”、持續(xù)改進，助推管理效能提升。五是要動真碰硬、能上能下，激揚干事創(chuàng)業(yè)精神。

　　重慶化工公司常務副總經(jīng)理苗迎彬：

　　2023年，我們將緊緊圍繞集團董事局制定的中心任務目標，深刻剖析新形勢、竭力抓住新機遇、奮力迎接新挑戰(zhàn)，保障全年目標任務完成，重點做好以下幾方面工作：一是深化安全管理強保障。二是優(yōu)化生產(chǎn)運行降成本。三是推進技術創(chuàng)新增優(yōu)勢。四是加快項目建設添動力。五是提升內(nèi)部管理增效率。

　　TPU公司總經(jīng)理陳斌博士：

　　2023年我們將圍繞著“沖銷量，提品質、降成本”的經(jīng)營方針，具體做好以下四方面工作：一是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，有效防范化解各種風險挑戰(zhàn)。二是挖掘市場潛力，多項舉措促增長。三是強化創(chuàng)新驅動，推動產(chǎn)品高效布局。四是深化降本增效工作，努力打造核心競爭優(yōu)勢。

　　華峰控客公司總經(jīng)理陳志勇：

　　2023 年，是控客公司“優(yōu)化布局，開拓發(fā)展”的關鍵年。我們將按照集團戰(zhàn)略解碼會的部署，圍繞“優(yōu)布局，精產(chǎn)品，增銷量，強制造”的經(jīng)營方針開展各項工作：第一，提升內(nèi)部管理能力，注重投入產(chǎn)出效能。第二，產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新和積累，多方面提升產(chǎn)品競爭力。第三，關注業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展，積極布局新的業(yè)務版塊。第四、釋放工廠產(chǎn)能，精益生產(chǎn)制造。

　　華峰儲能公司總經(jīng)理張順克：

　　2023年，我們將按照“穩(wěn)進提質、低碳轉型、創(chuàng)新增效”這12字方針，堅守產(chǎn)品品質，用技術、市場和產(chǎn)品的創(chuàng)新力來提升公司的盈利能力。一是高質量完成“訂單--交付--回款--客戶體驗”的閉環(huán)。二是強化研發(fā)力量和技術領先性的布局，塑造華峰儲能“安全、智慧、高性價比”的品牌標簽。三是全力補足在制造業(yè)的短板。四是始終緊繃安全發(fā)展這根弦，包括經(jīng)營安全、供應鏈端安全和財務安全。五是始終強化組織及團隊人才建設。

集團副總裁、華峰上海研究院院長唐勁松博士：

2023年，我們將緊密圍繞集團產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦項目產(chǎn)業(yè)化，加大創(chuàng)新材料應用研究，抓好成果轉化平臺建設，打造具有華峰特色的高附加值的產(chǎn)品體系。同時繼續(xù)培養(yǎng)造就高素質創(chuàng)新人才，夯實華峰技術建設之基，全力以赴做好技術研發(fā)，協(xié)同各產(chǎn)業(yè)公司做好技術創(chuàng)新工作！

　　集團副總裁、華青鋁業(yè)公司總經(jīng)理朱景利博士：

　　2023年，我們將繼續(xù)按計劃，重點推進以下幾方面的工作：一是按時、按質做好投產(chǎn)準備工作和一線生產(chǎn)人員培訓工作。二是繼續(xù)加強現(xiàn)場工程建設的推進力度。三是投產(chǎn)后適時啟動SAP生產(chǎn)模塊與成本模塊上線工作，提升信息化建設。四是繼續(xù)保持與青山園區(qū)各支持公司、部門的協(xié)同配合，提升工作效率。五是繼續(xù)拓展招聘途徑，加大印尼本地員工的招聘力度，儲備和培養(yǎng)人員。六是加強華峰文化在華青鋁業(yè)的宣貫工作，提升團隊凝聚力。

　　華峰瑞訊生物材料公司首席執(zhí)行官 Michael Saltzberg（邁克爾·薩爾茨伯格）

　　展望2023年，預計消費者和品牌對生物材料等可持續(xù)產(chǎn)品的興趣會上升，但全球宏觀經(jīng)濟前景疲弱。為適應市場的新情況，瑞訊生物材料調整了營銷和銷售策略。例如，在Sorona?服裝市場方面，我們將重點關注工作服、復合短纖維的應用以及Sorona?價值主張的目標市場——運動休閑市場。

　　一年之計在于春，攻堅落實再提速。各家單位代表發(fā)言中傳遞出一個共同的信號——集團上下正迅速收心歸位、擰緊發(fā)條，點燃激情、“卯”足干勁，從“假期狀態(tài)”換檔至“工作模式”，以起跑就沖刺、開局即爭先的昂揚斗志，掀起一輪強過一輪的澎湃攻勢。

　　集團副總裁尤飛鋒在主持會議時就貫徹落實會議精神提出要求：

　　一要咬定目標抓落實。各公司各部門要充分認識形勢的嚴峻性，正視自身的問題不足，切實增強工作責任感和緊迫感，采取強有力的措施，確保目標任務如期完成。

　　二要明確責任抓落實。各公司各部門要及時跟進，逐一落實，將任務分解到季到月、細化到周到天、量化到崗到人，做到標準明確、措施到位，并自我加壓、自提標桿，揚長避短、精準發(fā)力，真正做到學懂弄通悟透，努力爭取更好結果。

　　三要注重合力抓落實。全體管理干部，一定要緊緊圍繞董事局工作部署，做到干事創(chuàng)業(yè)“一條心”，推動工作“一個調”，特別要在關鍵時刻站得出、頂?shù)闷�、沖得上。

　　躬耕希望的田野、瞻望豐收的景象，乘著新春第一會的列車，重整行裝再出發(fā)。在這個春天里，全體華峰人正以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，咬定目標任務，爭分奪秒搶先機，更以歸零的心態(tài)、奔跑的狀態(tài)、嶄新的姿態(tài)擂響戰(zhàn)鼓，邁向新希望、踏上新征程，全力跑出華峰高質量發(fā)展的加速度。

榜樣的力量I向奮斗者學習致敬

　　奮斗是什么？

　　奮斗，是生產(chǎn)線上每一分專注與汗水；是以客戶為中心奔波忙碌而不知疲倦；是凌晨辦公樓里不滅的燈火；是不達目標誓不罷休的信念與堅持。

　　實干的身影是最高大的身影，奮斗的姿態(tài)是最美的姿態(tài)。

表彰先進依舊是本次大會備受關注的“重頭戲“。在瑞安主會場，同樣將“C位”留給了受表彰的獲獎團隊和個人，他們身著統(tǒng)一工作服，肩披鮮紅綬帶，代表們臉上洋溢著熱烈與榮光。

　　“獲獎的團隊和個人是華峰眾多團隊和萬名員工之中的標桿模范，是推動華峰一路乘風破浪、逐夢遠航當之無愧的 ‘幕后英雄’�！睍�，集團副總裁尤飛煌宣讀了集團表彰文件。在主席臺前排就座的各位領導向獲獎的先進集體和個人頒發(fā)了獎牌。

　　緊接著，重慶化工公司常務副總經(jīng)理苗迎彬、華峰鋁業(yè)公司總經(jīng)理高勇進分別代表榮獲“年度最佳經(jīng)營獎”的單位表態(tài)發(fā)言，即分享過去一年的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的做法體會，也介紹了新一年再創(chuàng)佳績的思路舉措。

　　“你‘為了一兩秒，重復千萬次’，11次連坐‘生頭技能王’戰(zhàn)績，是對‘積跬步，至千里’的詮釋；你苦練絕招絕活絕技，‘八級工’‘最美工匠’‘崗位標兵’里寫滿你成長軌跡……”這是組委會給來自華峰化學的技能工匠標兵林丙琛的頒獎詞。

　　10位集團崗位標兵雖來自不同系統(tǒng)，都用樸實的言語、鮮活的案例，生動地講述了各自在立足崗位中初心堅守、恪盡職守、學習進取、務實創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)、執(zhí)著奮斗的成長發(fā)展的勵志故事。在熱烈的掌聲中，他們踏著激揚的旋律，邁著堅實的步伐，昂首闊步登上領獎臺，從尤飛宇董事長手中接過了沉甸甸的榮譽證書和伍萬元的現(xiàn)金獎勵。

值得一提的是，今年也是“最美華峰工匠”首次亮相華峰“新春第一會”。自去年9月在全集團正式啟動評選工作以后，共選出夏國林、黃章勛等9名首屆“最美華峰工匠”。

　　懷匠心、踐匠行、做匠人。這一個個“最美華峰工匠”，絕大多數(shù)都是基層一線產(chǎn)業(yè)的工人代表，他們的事跡平凡而可貴，普通卻高尚，沒有驚天動地的壯舉，也沒有力挽狂瀾的偉績，只是在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地把自己的分內(nèi)工作做好，讓工匠精神在企業(yè)高質量發(fā)展中閃耀。