華峰化學員工彭定遠和林丙琛，身負重任，帶著瑞安基地紡絲工匠的非凡技能，遠征華峰重慶氨綸公司，提升重慶基地120頭生頭效率，這也是公司八級工首次合作助力技能提升，讓八級工技藝異地開花。三個月悄然而去，年底前，一份極具分量的紅頭文件嘉獎，兩人因成績突出，彭定遠首次獲評“一級工”，林丙琛在“二級工”的基礎上被升級為“三級工”，這也為兩人的遠征戰(zhàn)績留下了濃墨重彩。

　　當兩人回想起，從出發(fā)前的瑞安紡絲36頭和48頭生頭崗位能手，再到新到重慶時的120頭生頭新兵，之后連續(xù)不斷提升成績載譽而歸，120頭3H17分50秒、120頭3H18分30秒排名團隊成績2%……這一幕幕畫面、一串串數(shù)字，就如同放電影似的，讓他倆回味無窮。

　　“剛出去的時候是很有信心的，因為在本工段技術(shù)都是可以的，底子也有，所以也沒太多顧慮�！迸矶ㄟh是在2022年9月初響應公司號召，與林丙琛組隊前往重慶氨綸技能幫帶。然而，進入重慶H2車間開始學習之后，他的這種想法馬上被打破了。他說：“跟我們想的不一樣！不管是分絲站位、分絲手法還是機器設備，重慶基地和瑞安基地天壤之別。”初來乍到的彭定遠深深地意識到，現(xiàn)在的自己只是一個“新員工”，一切都將從頭開始，不得不說，彭定遠的心中開始緊張起來了。

　　不過，能夠作為“遠征”的生頭崗位能手，彭定遠有著非同一般的操作和總結(jié)能力，同時，得益于重慶120頭生頭團隊對以往經(jīng)驗的傾囊相授，僅僅兩個星期，他的120頭1H成績達到重慶基地生頭最高等級——三級標準。技藝有了進展，他對接下來的任務也是倍有信心了。但是，K1車間120頭3H生頭，仿佛就是故意來打擊他的，直接將難度提升了好幾個檔次。剛開始，分絲分不出來，彭定遠就自我拼命學，等到學會了正常分絲，他就吃飯想，走路想，無時無刻不想著如何提升生頭速度。隊友的速度更快了，他就馬上緊張起來，每次練習結(jié)束后，就去看隊友操作，這構(gòu)成了他在重慶基地最深刻的印象之一。

　　與以往不同，彭定遠不僅要自己學好，還要帶好一批重慶基地的徒弟。除了完成既定的練習目標，彭定遠的徒弟們也都不甘落后，速度慢的徒弟主動要求“開小灶”，其他組員也是經(jīng)常詢問速度提升技巧。在這樣的情況下，內(nèi)部成員爭先恐后，慢慢形成了良性競爭。經(jīng)過持續(xù)鏖戰(zhàn)，新馬終于成為了一匹快馬，彭定遠帶著 120頭3H18分30秒的生頭成績，鎖定了團隊排名前2%，可謂是遙遙領(lǐng)先。

　　要說紡絲生頭，在瑞安基地有位“戰(zhàn)神級”的生頭操作工，那便是林丙琛，他也被別人調(diào)侃地稱呼為“林工”。作為連續(xù)10多次榮獲集團三創(chuàng)紡絲比武一等獎的“擂主”，這稱呼也可謂是實至名歸。他曾說出了生頭秘訣，那便是“重復千百次，只為一兩秒�！北M管在瑞安基地有著扎實的基礎，來到重慶車間，面對耗時六十分鐘都搞不定的K1車間120頭3H紡絲生頭工序，連林丙琛這樣的“大神”也連連感嘆�！暗鬲z難度一樣，差點就要放棄回瑞安了�！彼�挺不好意思地說道，“那些日子，每天上班就是學紡絲生頭，下班就和定遠分享交流�！敝形绮恍菹ⅲ�晚上勤交流，為的就是“重復千百次，只為一兩秒�！焙迷诹直�琛有基礎，生頭核心技術(shù)在于分絲和上絲，進步秘訣在于多練，突破瓶頸在于思路，十多年的經(jīng)驗讓林丙琛胸有成竹。

　　在反復的訓練中，他時刻在琢磨。他找準角度，用一把吸槍吸住全部絲束，將其擰成一股放置在羅拉上有序運行，然后目不轉(zhuǎn)睛地觀察絲束運行情況，心中默數(shù)，從外向里，把一捆360根的絲束，均勻地分成120份。對于關(guān)鍵的動作，他都進行了分解，有所側(cè)重，失敗、改進、進步……他一分一秒地在降低耗時。

　　攻完分絲攻上絲，他像一名戰(zhàn)士一樣，拔掉前進路上的各個據(jù)點。他和彭定遠研究后，制定了自己的上絲方法，改變以往普遍采用的上絲順序。從最左側(cè)開始上絲，避免當中卷繞絲的破壞性干擾，實際證明，這樣的方法在他們的運用中是十分可靠的，所以一個多月就達到速度考核的最高等級，也就不足為奇了。在頭一個月的時間里，八小時的上班時間，生頭練習時長就超過了六小時，成了家常便飯。憑著一股不服輸、求進步的勁兒，他的水平在入門后，突飛猛進。就像所在K1車間單管孔翔平說的：“我作為林丙琛和彭定遠兩位師傅的對接人，看著他們120頭的生頭速度，在短短的兩個月時間，就達到我們團隊的最高級別，這樣的速度，太不可思議了，真的很了不起。” 而對林丙琛而言，沒有停歇，他一心想著只有更快，他想在自己短暫的遠征時間里，將生頭速度提到最高，為生頭團隊留下好方法，不辱使命。功夫不負有心人，勤學苦練了一個多月，林丙琛的速度突飛猛進到十幾分鐘，比團隊眾多成員的耗時整整快了一倍。

　　在兩位遠征的戰(zhàn)士身上，我們看到了什么是工匠，什么是華峰八級工。如何實現(xiàn)工匠傳幫帶，他倆給我們展現(xiàn)了活生生的例子。華峰的“八級工制度”，就是要讓有一技之長的員工，走技能路線，在技術(shù)操作崗位成長，這同樣也是最廣大一線工人成長成才的康莊大道。