為統(tǒng)一思想，凝聚共識，11月27日-28日，氨綸公司召開了為期2天的2021年戰(zhàn)略共識會。公司董事長楊從登、副董事長尤飛煌、常務(wù)副總朱炫相等高管及各部門中層管理人員共30余人參加會議。

　　會上，常務(wù)副總朱炫相代表經(jīng)營團(tuán)隊簡要地回顧了2020年公司的經(jīng)營情況，并對本次會議提出了具體要求。隨后，在顧問老師的引導(dǎo)下，與會人員采用分組討論的形式就2020年工作亮點和不足點進(jìn)行分析和討論，總結(jié)經(jīng)驗，揚(yáng)長補(bǔ)短。接著，市場營銷和生產(chǎn)研發(fā)等部門匯報了整體情況，與會人員采用SWOT分析法對2021年內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，為后續(xù)討論奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過2天的頭腦風(fēng)暴和深度研討，大家就公司2021年“必須打贏的仗”以及公司2021年關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)等達(dá)成共識。

　　最后，楊從登董事長作了總結(jié)發(fā)言。他對會議的召開及討論成果表示肯定，就2021年重點工作提出5點要求：一是要嚴(yán)格執(zhí)行會議達(dá)成共識的各項目標(biāo)與決策，二是要加強(qiáng)費(fèi)用控制，三是要采取措施開源，四是要關(guān)注人才，五是要實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。楊董事長還對公司未來發(fā)展指明了方向。

　　據(jù)悉，氨綸公司從2016年開始導(dǎo)入戰(zhàn)略共識會，在內(nèi)部形成了“年度戰(zhàn)略共識—季度績效質(zhì)詢—月度經(jīng)營分析”的管理方法，并及時對公司經(jīng)營戰(zhàn)略和績效目標(biāo)進(jìn)行分析、調(diào)整并糾偏，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。通過五年的摸索和完善，氨綸公司戰(zhàn)略管理愈加成熟，并取得了一定的成果。