2013年5月19日—20日，氨綸公司在華峰專家樓培訓(xùn)中心組織開展為期兩天的“標桿管理”實務(wù)培訓(xùn)，公司高管、各部門負責人和基層管理者58人參與培訓(xùn)。為了全面落實2013年集團董事局擴大會議提出的實施“對標管理”的會議精神，氨綸公司將“工廠互學(xué)互比和創(chuàng)建標桿工廠活動”作為2013年全年工作的重點任務(wù)之一。
    本次培訓(xùn)圍繞標桿管理體系建設(shè)框架、崗位創(chuàng)標技巧和對標項目運作技巧等內(nèi)容，采用理論和案例相結(jié)合的方式進行詳細講解，使參訓(xùn)人員認識到標桿管理的本質(zhì)是一種面向?qū)嵺`、面向過程的以方法為主的管理方式。在實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，通過“梳理項目”和“模擬項目控制”為主題的分組討論，參訓(xùn)人員對標桿管理的認識有了明顯提升，初步掌握了企業(yè)內(nèi)部立標、對標、達標和創(chuàng)標的方法。 
    培訓(xùn)過程中，標桿管理的推行思路以及重點對標項目的樹立給受訓(xùn)人員有了很大的啟發(fā)，對公司全面推行“工廠互學(xué)互比和創(chuàng)建標桿工廠”活動具有指導(dǎo)意義。今后，公司將結(jié)合“工廠互學(xué)互比和創(chuàng)建標桿工廠”的活動方案，實現(xiàn)以點帶面的模式樹立典范，形成比、學(xué)、趕、超的氛圍，不斷發(fā)現(xiàn)對標工廠或部門的差距，找方向、出方法、成實效，提高生產(chǎn)管理水平，促進公司基礎(chǔ)管理和經(jīng)濟效益的進一步提升。