今年以來，華峰氨綸公司進(jìn)一步開展目標(biāo)管理，根據(jù)公司總體目標(biāo)，制定和落實(shí)了各部門的職能工作目標(biāo)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。同時(shí)，公司先后出臺(tái)了《薪酬管理制度》、《主任工程師、技師管理制度》和《員工崗位等級管理制度》等。新制度改革了過去單一的職務(wù)薪資制，建立按崗位、技能、業(yè)績、效益決定薪酬的分配模式，構(gòu)建多元化的員工價(jià)值評價(jià)體系，擴(kuò)寬晉升路徑，鼓勵(lì)和促進(jìn)員工在多領(lǐng)域發(fā)展。公司《人事手冊》和《行政手冊》等制度也在制定中。