2006年2月7日下午，氨綸公司 二〇〇六年工作會議在莘塍工廠現(xiàn)場會議室順利召開。會議由潘基礎(chǔ)副總經(jīng)理主持。公司行政后勤全體人員及各工廠班組長以上管理人員共100余人參加了會議。首先，楊從登總經(jīng)理在會上作了工作報告。報告提出了2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作指導(dǎo)思想是：按照“以質(zhì)量立市場，向管理要效益，靠創(chuàng)新求發(fā)展”的工作方針，以市場為導(dǎo)向，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，充分保持和發(fā)揮自身優(yōu)勢，在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，致力于培育優(yōu)勢產(chǎn)品，提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大品牌影響，規(guī)范企業(yè)管理，厲行勤儉節(jié)約，加快人才培養(yǎng)，努力實現(xiàn)效益穩(wěn)步增長，保持公司在行業(yè)的領(lǐng)先地位。會上，營銷部部長劉偉、莘塍工廠廠長于志立和東山工廠廠長徐寧先后作了表態(tài)發(fā)言，總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2006年目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任書。會議還宣讀了公司2005年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊、年度創(chuàng)新獎以及對合理化建議的表彰決定。最后，尤小平董事長作了重要講話，肯定了2005年的工作成績，指出了問題與不足，并提出了新的一年的工作要求。他指出，2006年公司要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，規(guī)范工作流程和操作程序，向管理要效益，同時要推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，要求公司每一位員工要在各自崗位上創(chuàng)新工作，開拓進(jìn)取，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。